2016年1月至11月，中冶葫蘆島有色金屬集團有限公司以利潤總額17000多萬(wàn)元的驕人成績(jì)，為持續低迷的有色行業(yè)帶來(lái)了一抹亮色。從原先的年年虧損，到如今經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)逆勢飄紅；從以前的難以為繼，到現在從容自信地應對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，這家從2013年開(kāi)啟破產(chǎn)重整的老國企究竟是如何重生的？
新資本、新管理
中冶葫蘆島有色金屬集團有限公司是生產(chǎn)鋅、鉛、銅等有色金屬產(chǎn)品和化工產(chǎn)品的特大型企業(yè)，其前身——葫蘆島鋅廠(chǎng)始建于1937年，新中國成立后曾為國家經(jīng)濟建設作出過(guò)重要貢獻。但是，企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中，各方面改革嚴重滯后，財務(wù)負擔和社會(huì )負擔越來(lái)越重，特別是國際金融危機之后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入惡性循環(huán)。數據顯示，2013年，也是企業(yè)陷入最低谷的那一年，這家擁有2.8萬(wàn)職工的企業(yè)負債140億元，負債率高達240%以上，銀行只收不貸，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入惡性循環(huán)，難以為繼。
面對重重困境，公司在國務(wù)院國資委、遼寧省以及中冶集團的支持下，啟動(dòng)了破產(chǎn)重整，引入葫蘆島宏躍集團，實(shí)施混合所有制改革，新公司股權比例為中冶集團55%、葫蘆島宏躍集團35%、遼寧國有經(jīng)營(yíng)有限公司和葫蘆島市誠投集團分別占比5%。其中，葫蘆島宏躍集團全權負責企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。伴隨著(zhù)新的資本、新的市場(chǎng)觀(guān)念，新的管理理念的注入，老國企重生了！
“事實(shí)上，老國企有很多優(yōu)勢資源，只是因為體制機制和歷史包袱等原因，潛力沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。而民企的加入能夠帶來(lái)新的管理思路，幫助企業(yè)盤(pán)活優(yōu)勢資源?！敝幸焙J島有色金屬集團有限公司股東、葫蘆島宏躍集團董事長(cháng)于洪告訴記者，在混改過(guò)程中，民企扮演的角色并不是魔術(shù)師，而是一條“鯰魚(yú)”，只要把水攪動(dòng)起來(lái)，企業(yè)自然會(huì )重現生機。
具體來(lái)說(shuō)，在成本控制方面，強力推行廠(chǎng)家直購和招標采購，逐步建立起以大型企業(yè)為主體的直購渠道。同時(shí)，大力發(fā)揮企業(yè)毗鄰港口的區位優(yōu)勢和產(chǎn)能規模優(yōu)勢，兩年降低原料、燃料、材料采購成本5億元。
在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，緊跟供給側結構性改革的步伐，積極改進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。針對鋼鐵行業(yè)和化肥行業(yè)整體不景氣的情況，公司總經(jīng)理帶隊跑市場(chǎng)，先后與鞍鋼、首鋼、中阿化肥等幾十家企業(yè)集團建立了合作伙伴關(guān)系。同時(shí)，根據市場(chǎng)走勢及時(shí)調整產(chǎn)品結構和價(jià)格，并成立售后服務(wù)小組，主動(dòng)幫助用戶(hù)解決質(zhì)量問(wèn)題。此舉不但幫助企業(yè)實(shí)現了產(chǎn)銷(xiāo)平穩，而且取得了明顯的經(jīng)濟效益，其主產(chǎn)品鋅錠售價(jià)始終保持行業(yè)領(lǐng)頭羊地位，高出市場(chǎng)平均價(jià)500元以上。
在管理機制方面，企業(yè)調整了技術(shù)創(chuàng )新的獎勵機制，大大提升了創(chuàng )新的積極性，圍繞提升產(chǎn)能、綜合回收、節能降耗等關(guān)鍵問(wèn)題，培育了一批新的效益增長(cháng)點(diǎn)。統計顯示，2014年至2015年，企業(yè)實(shí)施殘渣球回收利用等18項“短平快”項目，年增效1.5億元；基層生產(chǎn)單位進(jìn)行技術(shù)改造、小改小革36項，年增效7600多萬(wàn)元。
正如于洪所言，水活了，企業(yè)自然就好了。正是因為看中了混改帶來(lái)的活力，國內銅業(yè)“老大”江西銅業(yè)集團與企業(yè)簽訂了合作框架協(xié)議，助力閑置6年之久的10萬(wàn)噸奧斯邁特煉銅項目重啟，并在2015年1月一次投產(chǎn)成功。統計顯示，該項目每年可增加產(chǎn)值50億元，安置800多人就業(yè)。公司還相繼投入3億多元對電解鋅、豎罐煉鋅、ISP煉鋅3套系統進(jìn)行工藝檢修改造，其中電解鋅系統年產(chǎn)能力從13萬(wàn)噸提升到16萬(wàn)噸。
從改制前的近半產(chǎn)能閑置，到如今生產(chǎn)系統滿(mǎn)負荷運行，無(wú)怪乎企業(yè)產(chǎn)值翻番，業(yè)績(jì)逆市飄紅！
老員工、新動(dòng)力
“在舊體制下，公司連年虧損，舉步維艱，部分職工月工資只有800多元，骨干人員接連外流?！币晃煌诵堇贤靖嬖V記者，新股東介入后，采取多種措施打破原有的弊端，激發(fā)內生活力，把為職工謀福祉作為企業(yè)發(fā)展愿景，不動(dòng)干部不減職工?！按蠹覐淖畛醯膽岩捎^(guān)望到后來(lái)的理解接納，如今，企業(yè)內部已經(jīng)實(shí)現股東和職工互相信任、彼此支持的良好氛圍?！?/p>
改制后，公司為使改革成果惠及每名職工，連續多次上調職工工資收入，部分艱苦崗位上漲1500多元；投入近200多萬(wàn)元將自來(lái)水引入廠(chǎng)區，解決了一線(xiàn)職工飲水難問(wèn)題；投入3000多萬(wàn)元，把室外廠(chǎng)房粉刷一新，并對生產(chǎn)單位的操作室、休息室進(jìn)行裝修，大大改善了職工的工作和休息環(huán)境?！澳壳?，公司正在進(jìn)行薪酬制度改革方案設計，進(jìn)一步提高職工收入?！庇诤檎f(shuō)。
去污染、保達標
“用今天的傷筋動(dòng)骨換來(lái)明天的脫胎換骨?！边@是葫蘆島有色為抓好環(huán)保整改專(zhuān)門(mén)提出的口號。
2015年初，環(huán)保部東北督查中心組織遼寧省環(huán)保廳、葫蘆島市環(huán)保局對公司進(jìn)行全面、細致的環(huán)保核查，共提出19項環(huán)保問(wèn)題整改意見(jiàn)。
為確保環(huán)保達標，公司調整工作重心，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和環(huán)保整改列為同等重要位置。根據環(huán)保整改要求，他們對2015年度投資計劃重新編制，加大環(huán)保投資力度，壓縮技術(shù)改造項目投資和其他固定資產(chǎn)投資。從2015年至今，公司環(huán)保投資總額達到2.7億元。
公司還在企業(yè)內部建立環(huán)保責任狀制度，由公司與各冶煉廠(chǎng)簽訂環(huán)保責任狀，明確各單位環(huán)保任務(wù)指標，確定考核辦法。按照環(huán)保優(yōu)先原則，公司在項目審批、工程組織、人員調配、物資采購、費用預算、資金承付等多個(gè)方面開(kāi)通專(zhuān)用通道，優(yōu)先受理、優(yōu)先安排、優(yōu)先保障。此外，公司還實(shí)行黨政同責制度，將環(huán)保整改任務(wù)納入黨委工作范疇，并由黨委書(shū)記專(zhuān)門(mén)負責廠(chǎng)容廠(chǎng)貌治理、現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境治理，單位內部環(huán)保監測檢查，全力推進(jìn)環(huán)保整改工作扎實(shí)進(jìn)行。
近年來(lái)，僅治理污水一項，公司就投資近2億元，污水處理總能力達到每小時(shí)450立方米，做到全公司處理后的廢水全部返回系統使用不外排，日用水量節約了1萬(wàn)余噸。在煙氣排放方面，公司累計投入資金也有近2億元，分別實(shí)施了揮發(fā)窯煙氣脫硫治理項目、漩渦爐煙氣脫硫治理項目、制酸系統尾氣脫硫治理項目，年可減排二氧化硫5500余噸。
去年11月16日，公司精鋅廠(chǎng)15#精餾爐試燒天然氣成功，這標志著(zhù)公司“氣代煤”項目正式運行?！按伺e不但可以解決煤焦油、粉塵和廢水問(wèn)題，還可以解決大氣污染問(wèn)題。雖然投入大、生產(chǎn)成本增加，但我們覺(jué)得值！”于洪說(shuō)。
談及未來(lái)，中冶葫蘆島有色金屬集團有限公司黨委書(shū)記張正東告訴記者：“葫蘆島有色力爭用5年時(shí)間把企業(yè)打造成東北及華北地區最大的有色冶煉集團，工藝技術(shù)裝備達到行業(yè)先進(jìn)水平，營(yíng)業(yè)收入躋身國內冶煉鉛鋅行業(yè)前三位?！?/p>
記者感言：
中冶葫蘆島有色金屬集團有限公司搶抓難得的歷史機遇，借助新一輪振興東北老工業(yè)基地東風(fēng)，先行先試，先改先得，成為遼寧省大型國企成功混改第一例，走出了一條改革發(fā)展的新路。
實(shí)踐證明，國有企業(yè)具有政治優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和人才優(yōu)勢；民營(yíng)企業(yè)具有理念新、決策快、效率高、應對市場(chǎng)靈活等優(yōu)勢，只要將兩者深度融合，發(fā)生“化學(xué)反應”，就會(huì )帶來(lái)“1+1>2”的效果。中冶葫蘆島有色金屬集團有限公司的做法告訴我們：發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，是推動(dòng)東北國企改革振興，清理沉疴舊疾的一劑良藥。（經(jīng)濟日報）
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