歲末年初，翻看案頭上的業(yè)績(jì)考核表，有一個(gè)處室從過(guò)去公司末位躍升至第二名，令人欣慰。
該處室員工平均年齡不到30歲，全部本科學(xué)歷以上，本應是一支充滿(mǎn)朝氣的高效率團隊，但有段時(shí)間卻是另一番景象：?jiǎn)T工之間溝通不暢，處室內部凝聚力不強，業(yè)績(jì)全公司墊底。對此，公司黨委及時(shí)召開(kāi)黨委擴大會(huì )議，為該處室進(jìn)行聯(lián)合會(huì )診，發(fā)現病灶在于基層黨組織的領(lǐng)導弱化，團結群眾、凝聚力量的作用發(fā)揮不充分。
找到問(wèn)題癥結后，公司黨委及時(shí)約談該處室負責人，指定一名班子成員將該處室作為黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，所在黨支部與該處室黨員進(jìn)行了談心并召開(kāi)了專(zhuān)題組織生活會(huì )；同時(shí)，該處室開(kāi)展了“強黨建、提業(yè)務(wù)，做合格信保人”的主題活動(dòng)，深入企業(yè)一線(xiàn)，講政策、送服務(wù)，并積極與轄區企業(yè)聯(lián)合開(kāi)展黨建活動(dòng)?！ ?/p>
短短幾個(gè)月，該處室就在業(yè)績(jì)考核中脫穎而出。
事實(shí)證明，黨建抓得好，企業(yè)才有凝聚力，發(fā)展才有后勁；黨建抓不好，企業(yè)如同一盤(pán)散沙，難以持續發(fā)展。然而，當前個(gè)別國有企業(yè)或企業(yè)內個(gè)別經(jīng)營(yíng)部門(mén)，仍然存在著(zhù)有關(guān)國企黨建的錯誤論調。要實(shí)現企業(yè)發(fā)展與黨的建設深度融合，就必須破除以下三種論調，下好國企黨建這盤(pán)棋。
破除國企“特殊論”，從嚴治黨一盤(pán)棋。一些干部片面認為國企不同于政府部門(mén)，只要把經(jīng)營(yíng)效益搞上去，就可以“一俊遮百丑”。在這種錯誤觀(guān)念誘導下，有的國企領(lǐng)導干部慢慢滋生享樂(lè )思想，公款吃喝旅游等現象一度甚囂塵上。國企領(lǐng)導人首先是黨的干部，必須堅持黨性原則。近年來(lái)我們積極探索加強和改進(jìn)國企黨建工作的方法途徑?？上驳氖?，抓黨建促進(jìn)了工作作風(fēng)的好轉，加強了黨員隊伍的戰斗力。
破除黨建“邊緣論”，融合發(fā)展一盤(pán)棋。有些國企認為抓黨建出不了政績(jì)，甚至影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，于是黨建工作被放在 “想起來(lái)問(wèn)一問(wèn)，閑下來(lái)管一管”的尷尬位置。當前，國有企業(yè)改革正處于攻堅期和深水區，面臨著(zhù)諸多矛盾和困難，只有進(jìn)一步加強黨的領(lǐng)導，才能不斷提升國有企業(yè)的制度優(yōu)勢和競爭力，促進(jìn)國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。
破除領(lǐng)導“兼職論”，黨務(wù)業(yè)務(wù)一盤(pán)棋。當前有些國企負責人雖然 “一崗多責”，卻把絕大多數精力花在業(yè)務(wù)上，而黨務(wù)成了無(wú)足輕重的兼職工作。其實(shí)，黨建是國企領(lǐng)導干部的本職工作，是開(kāi)展其他工作的定海神針。破除領(lǐng)導“兼職論”，國企黨委書(shū)記作為管黨治黨第一責任人，必須強化主體責任意識，抓不好黨建工作是失職、不抓黨建工作就是瀆職。
本文摘自：《人民日報》
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