2月13日晚，市國控集團再度聚焦“經(jīng)營(yíng)發(fā)展改革”，組織召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)提升務(wù)虛會(huì )暨部門(mén)述職大會(huì )，研究謀劃2023年工作重點(diǎn)和發(fā)展思路。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)余笑兵出席并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡景平主持會(huì )議，集團公司高管，各部門(mén)主要負責人參加會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)關(guān)于2022年的工作完成情況及2023年的工作思路、工作目標和實(shí)現路徑，深入分析了當前集團面臨的經(jīng)濟形勢，指出了存在的不足，并圍繞如何加快推進(jìn)“經(jīng)營(yíng)發(fā)展改革”進(jìn)行了探討和交流，為高標準、高質(zhì)量、高效率開(kāi)展2023年各項工作鋪就了基石。
在充分肯定各部門(mén)去年所取得的工作成效的同時(shí)，余笑兵強調融資是條生命線(xiàn)，各部門(mén)務(wù)必要認真研判當前經(jīng)濟形勢，重點(diǎn)做好戰略謀劃和科學(xué)決策。圍繞今年工作到底怎么干，余笑兵提出“六個(gè)到位”：一是戰略謀劃要到位，在項目謀劃、重大決策上要有戰略思維，保持戰略定力，堅定不移地實(shí)現集團經(jīng)營(yíng)改革的戰略目標；二是科學(xué)決策要到位，在重大投資事項決策前，要充分做好項目論證分析，提高決策效率和水平；三是資源保障要到位，要加大人才引進(jìn)力度，為集團高質(zhì)量發(fā)展儲備優(yōu)秀的“人才智庫”，同時(shí)要創(chuàng )新融資渠道確保資金的可持續性；四是監督檢查要到位，財務(wù)、審計和紀檢部門(mén)要加大監督力度，切實(shí)做到風(fēng)險防控前置、財務(wù)監督前置；五是服務(wù)發(fā)展要到位，靠前服務(wù)子公司，全面融入到集團各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，及時(shí)為子公司出謀劃策、解決難題；六是管理提升要到位，在內控管理上下功夫，要制訂更科學(xué)、更準確、更合理的年度經(jīng)營(yíng)考核目標，同時(shí)強化對子公司的科學(xué)管控，要實(shí)現“放活”與“管好”相統一。
胡景平指出，2023年是集團“經(jīng)營(yíng)發(fā)展改革”的攻堅之年，要嚴格按照集團黨委要求，充分聚焦市場(chǎng)環(huán)境、融資環(huán)境和高端優(yōu)秀人才的招引培育，融入集團中心工作、核心業(yè)務(wù)，為謀劃各項工作提供切實(shí)可行的實(shí)施路徑。胡景平圍繞“考核要科學(xué)、監督要有力、作風(fēng)要提升、投資要審慎、轉型要聚焦、發(fā)展要安全、模式要創(chuàng )新、管理要革新、流程要高效、專(zhuān)業(yè)要加強”十個(gè)方面，對集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面部署，鼓勵各部門(mén)錨定目標再出發(fā)，既要善于抓住工作重點(diǎn)，又要齊心協(xié)力干事創(chuàng )業(yè)，還要對工作思路、任務(wù)目標再梳理、再細化、再完善，堅持拉高標桿、加壓奮進(jìn)，全力推動(dòng)各項工作強勁開(kāi)局。
集團高管分別結合各自分管領(lǐng)域作了點(diǎn)評、分析，并提出了具體的意見(jiàn)和建議。
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