一年之計在于春，新年伊始，萬(wàn)象更新。2月6日是春節假期最后一天，市國控集團收心聚力開(kāi)好頭，組織召開(kāi)了2022年經(jīng)營(yíng)發(fā)展務(wù)虛會(huì )，研究謀劃2022年工作重點(diǎn)和發(fā)展思路。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)余笑兵出席并講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡景平主持，集團高管，集團公司各部門(mén)長(cháng)及各子公司主要負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，各子公司及各部門(mén)主要負責人，緊緊圍繞如何深入開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)發(fā)展提升年”暢所欲言，結合各自工作實(shí)際提出了企業(yè)改革、企業(yè)內部管理、人才培育、市場(chǎng)經(jīng)濟的主要發(fā)展方向和工作思路，在“頭腦風(fēng)暴”中碰撞出智慧的火花，為高標準、高質(zhì)量、高效率開(kāi)展2022年各項工作鋪就了基石。
余笑兵在認真聽(tīng)取發(fā)言后指出，務(wù)虛是為了更好地務(wù)實(shí)，2022年是集團三年行動(dòng)改革的收官之年，要重點(diǎn)圍繞“今年怎么看、怎么干、集團中長(cháng)期的重點(diǎn)工作”三個(gè)方面來(lái)思考，要切實(shí)答好新課題、爭當排頭兵。
余笑兵強調，一要結合時(shí)間坐標、空間坐標來(lái)制定科學(xué)、高效的生存指標、業(yè)務(wù)指標，同時(shí)要將今年的各項指標做到可量化、可分解、可考核；二要積極尋找外部資源、行業(yè)資源及市場(chǎng)資源的接入，爭取取長(cháng)補短，獲得更大的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，同時(shí)全面優(yōu)化激勵獎懲機制，從而不斷地激發(fā)內生動(dòng)力，形成強強聯(lián)合的繁榮景象；三要聚焦“集團中長(cháng)期重點(diǎn)工作”，要重點(diǎn)關(guān)注五個(gè)財務(wù)關(guān)鍵指標、重大項目的建設運營(yíng)、對外投資及戰略謀劃以及人才培養等，并通過(guò)對指標的全面分析找到問(wèn)題根源所在，利用創(chuàng )新思維及具體舉措來(lái)一一對應破解。
胡景平表示，我們要嚴格按照集團黨委要求，堅持苦練內功、解放思想、盤(pán)活經(jīng)濟，為謀劃工作提供切實(shí)可行的實(shí)施路徑。胡景平強調，要交出滿(mǎn)意答卷，必須要做到以下四點(diǎn)：一是要做到“形勢研判”，要善于抓住同行業(yè)頭部企業(yè)及景德鎮發(fā)展前進(jìn)方向，要圍繞全市經(jīng)濟發(fā)展大局在工業(yè)、產(chǎn)業(yè)上下功夫；二是要大力“解放思想”，要實(shí)行“四轉變”，積極主動(dòng)融入市場(chǎng)經(jīng)濟，提升核心競爭力，并賦予各子公司更多“自由與責任”，形成干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍；三是要不斷提升干部自身的管理素養，在明確目標、責任分派、激勵溝通、績(jì)效評估、培育人才方面做好規劃，努力成為有競爭力的市場(chǎng)主體；四是要緊緊圍繞集團“中心工作”運作，要堅持市場(chǎng)化意識，注重將經(jīng)濟效益、社會(huì )效益相結合，各子公司要圍繞今年的考核目標，真抓實(shí)干，逐步實(shí)現既定目標。
集團高管也針對集團轉型發(fā)展、改革提升提出了建設性意見(jiàn)。
集團要聞
國資動(dòng)態(tài)
最新公告
學(xué)習專(zhuān)欄
