為助推集團轉型發(fā)展工作，進(jìn)一步深化國有資本投資運營(yíng)公司功能定位，認真謀劃2021年及今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作，4月22至4月27日，市國資委黨委委員、副主任、市國控集團轉型發(fā)展工作領(lǐng)導小組辦公室主任吳雄飛，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳望賢帶隊，對集團13家全資及控股子公司開(kāi)展調研，集團高管及相關(guān)部門(mén)負責人參與調研。
調研過(guò)程中，集團領(lǐng)導對各子公司的發(fā)展歷程、組織架構、項目建設、運營(yíng)狀況、規劃愿景等情況進(jìn)行了詳細了解；就集團改革轉型新形勢下各子公司如何轉變觀(guān)念、謀劃發(fā)展等關(guān)鍵性問(wèn)題與各子公司經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行了交流；就各子公司目前亟待解決的主要問(wèn)題和困難，提出了相應的解決思路和方法；并就如何進(jìn)一步加強各子公司內部管理，加快市場(chǎng)化步伐，激發(fā)經(jīng)營(yíng)層活力等方面提出了具體要求。
集團主要領(lǐng)導強調：各子公司要以更高站位、更嚴要求、更實(shí)工作，找準定位、明確方向，要針對目前存在的問(wèn)題制定切實(shí)可行的解決方案和改進(jìn)措施。同時(shí)，要在危機中育先機、于變局中開(kāi)新局，走好走實(shí)每一步，并始終堅持市場(chǎng)化原則，充分利用政策疊加效益，多渠道籌措資金，精準擴大有效投資，逐步形成主業(yè)突出、優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)效應，助力集團改革轉型穩步推進(jìn)。
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