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　　2月14日上午，市國資委主任占子松、黨委書(shū)記譚學(xué)軍一行到國控集團進(jìn)行集中調研，市國控集團董事長(cháng)吳林、總經(jīng)理陳望賢及集團高管出席座談會(huì )。

    會(huì )上，市國控集團主要領(lǐng)導向調研組匯報了2016年集團公司各項工作所取得的成績(jì)，2017年的發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)思路以及當前階段的重點(diǎn)工作任務(wù)，并指出：過(guò)去一年，在市國資委的正確領(lǐng)導及大力支持下，集團全體干部、員工主動(dòng)作為，迅速就位，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，圓滿(mǎn)完成了公司轉型升級，并通過(guò)更新觀(guān)念、強化管理，使集團在深化改革、資本運營(yíng)、投融資管理及項目建設等各項工作中均取得了良好成效。尤其是“三項制度”的改革落地，基本形成了“干部能上能下”、“員工能進(jìn)能出”、“收入能增能減”的績(jì)效考核新機制，得到了員工廣泛擁護。

    占子松、譚學(xué)軍在聽(tīng)取了國控集團的匯報后，對去年以來(lái)集團取得的成績(jì)給予了充分肯定，并就戰略規劃、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)、風(fēng)險管控、企業(yè)管理等問(wèn)題進(jìn)行了深入的溝通與交流，同時(shí)指出：要進(jìn)一步明確集團發(fā)展定位、做好戰略規劃；不斷做大資產(chǎn)總量，有效降低資產(chǎn)負債率，做好閑置資產(chǎn)的回收利用，對不良資產(chǎn)、企業(yè)進(jìn)行收購和重組，將閑置資源逐步轉化為資本，加快實(shí)現發(fā)展動(dòng)力轉換；通過(guò)創(chuàng )新管理方法，把黨建工作進(jìn)一步融入項目建設工作，優(yōu)化公司內部結構，使集團管理更加規范化和科學(xué)化。

　　調研后，集團公司高管紛紛表示，將以此次調研為契機，嚴格按照市國資委的要求，始終堅持全面從嚴治企，繼續盤(pán)活量存國有資產(chǎn)、提高融資能力、按時(shí)保質(zhì)完成項目建設任務(wù)。通過(guò)進(jìn)一步強化集團綜合管控，增進(jìn)資本運營(yíng)效益，提升投資回報，扎實(shí)推進(jìn)集團內部市場(chǎng)化改革及全面風(fēng)險管理，從而全面提升員工素質(zhì)，增強集團整體實(shí)力，穩健推動(dòng)集團持續發(fā)展。