為科學(xué)制定國控集團未來(lái)發(fā)展規劃,完善公司的組織架構戰略管控,加快推進(jìn)國有資本運營(yíng)管理平臺建設,11月15日上午,經(jīng)過(guò)為期近一個(gè)月的實(shí)地調研分析論證,北大縱橫管理咨詢(xún)集團公司副總經(jīng)理陳志明、技術(shù)總監范敏華等一行4人在國資大廈11樓會(huì )議室,就市國控集團的管理診斷報告作陳述匯報。國控集團董事長(cháng)吳林、總經(jīng)理陳望賢等領(lǐng)導認真聽(tīng)取了匯報,各全資、控股子公司以及集團公司各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。
報告從戰略、規劃、組織管控、制度流程、人力資源及企業(yè)文化診斷6方面對國控集團存在的問(wèn)題及未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了系統分析,并對集團的未來(lái)發(fā)展提出了初步建議。
集團公司領(lǐng)導在會(huì )議上要求,各全資及控股子公司、集團各部門(mén)要對北大縱橫診斷分析的專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題進(jìn)行認真研究,對診斷中調研提出的管理、制度、流程上的問(wèn)題認真歸納、總結,并進(jìn)行立整立改,同時(shí)針對集團公司未來(lái)的戰略定位、愿景、目標及舉措提出書(shū)面反饋意見(jiàn)。此外,各相關(guān)部門(mén)還要積極配合北大縱橫下一步的路徑規劃、會(huì )務(wù)研討等相關(guān)工作,努力實(shí)現集團公司的最優(yōu)發(fā)展愿景。